60まずリーダーがイイやつになるまずリーダーがイイやつになる月例幹部ミーティングコーティング小林では毎月、私と部長の岸、工場長の照屋の3人でミーティングをしています。ミーティングのテーマは主にマネジメントについて。「良い品質で早く納品するためには？」、「どうしたらお客さんがもっと喜ぶか？」、「スタッフの才能や強みを引き出すには？」そんなことを３人で唸りながら日夜考えています。組織の中の人材は「デキる人が２割、普通の人が６割、足を引っ張る人が２割」で構成されるという「２：６：２の法則」といわれる法則がある。ただ、この「６割の人」はデキない人ではありません。ただ自分の才能や強みを自覚できていないだけ。本当は活躍できる力を持っているのに、気がついていないからその力を発揮できないでいるんです。「６割の人」がやるべきことは、自分の才能や強みを見つけ、周囲に自分を売り出していくこと。そうすれば「２：６：２」は「３：５：２」にも「４：４：２」にも変わっていく。私の右腕・左腕岸部長とは小学校の頃から一緒で30年来の付き合いです。責任感があってお客さんか
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